9月1日，福建省能源石化集團各級權屬企業非招標和電商采購全面納入集團陽光采購平臺管理，成為福建首家集團級“非招標 電商”信息化全覆蓋的省屬國有企業，集團正式邁入“統一平臺，陽光采購”的常態化運行階段。

數字浪潮 變革啟航

東南潮涌，萬象始新。2023年，在“數字福建”戰略引領下，全省國資國企正加快推進數字產業化、產業數字化的全方位轉型。

在采購管理過程中，石化供銷公司敏銳洞察到痛點：資源分散規模效力未凸顯、采購數字化水平良莠不齊、采購制度執行標準和效力不一。

如何破局？“必須打造一個統一、透明、高效的采購平臺。”在集團紀委和相關部門啟發下，石化供銷率先提出“統一平臺，陽光采購”的變革構想。

2023年12月，經過一個季度的深入調研與反復論證，石化供銷正式完成陽光采購平臺可行性研究報告，并于2024年2月獲得集團批復。

一紙批文，拉開了平臺建設的序幕。

荊棘載途 破繭前行

2024年一季度，石化供銷對中石化、國家電網、國家電投、華能電力等數十家中央企業采購平臺進行充分調研，逐步摸清主流陽光采購平臺主體功能框架，明確了招投標采購平臺、非招標采購平臺、電子商城直采平臺三大主體建設，電子檔案系統、數據監管系統、價格監測系統、遠程異地評審系統四大配套建設。

但是，挑戰也隨之而來：招投標領域法律法規變革在即、集團內部非招標采購標準不一……項目建設在頂層架構、專業技術、系統集成規劃等方面均遇到瓶頸。

2024年4月，集團正式提出“一二三四五”發展戰略，隨后于5月發布《集團信息化發展規劃》，7月成立物資裝備部……這一系列重大舉措，為平臺項目建設指明了方向。

在物資裝備部指導下，石化供銷團隊果斷調整建設方向，明確“非招標采購平臺 電子商城平臺”的核心架構，創新提出“一門戶雙平臺三系統”的建設藍圖和“四梁八柱”的內外系統集成設計，項目建設駛入快車道。

乘“數”而上“智采”未來

2024年12月26日，集團陽光采購平臺“一門戶雙平臺三系統”六大主體功能在全集團范圍正式上線使用。

統一門戶，打破信息孤島，實現“一網通辦”；非招標平臺，以合規為基、效率為要，規范采購流程；電商直采平臺，集中議價、分散采購，提升運營效能；電子檔案系統，全流程數字化歸檔、全生命周期管理；數據監測系統，推動決策科學化、監管實時化；價格監測系統，常態管控，筑牢成本防線。六大系統協同發力，共同推動集團采購合規高效、公開透明、集約降本。

據統計，石化供銷作為平臺建設和運營單位，共累計組織宣講超40次，培訓企業超50家，培訓人員1300余人，成立集團級服務群2個，公司級服務群45個，完成100余家企業的賬號權限和審批流配置，入駐內部各級權屬采購單位超150家。

截至目前，集團陽光采購平臺成功經營24個大類158個中類55811個商品，實現入駐全國各地供應商超6400家，平臺成交項目數超5100筆、成交總金額超7.8億元，成功營造更高效規范、更開放透明、更降本增效的平臺生態。

集團陽光采購平臺打破了傳統石化電力的板塊壁壘，成功促成了石化供銷同福能新能源、配售電等公司在光伏新能源項目上逆變器、電線電纜等項目主材的資源協同，在保障合規高效的基礎上，實現了依托集團陽光采購平臺跨板塊、跨領域的協同發展新范式。

未來，集團陽光采購平臺將緊緊圍繞集團“一二三四五”發展戰略，秉承著“服務為先、協同共進、能力共享、價值共創”的平臺發展理念，探索AI 數字化賦能平臺各項功能迭代，打造全流程透明可控、全鏈條降本增效、全方位風險防控的數字化采購新生態，助力集團高質量發展。（陳霖翀 章濤）